Коммерсантъ: «Красная поляна» опустела

В Курской области останавливает работу птицефабрика «Красная поляна» с годовым оборотом 1,5 млрд рублей, которая контролируется депутатом Госдумы Александром Четвериковым. На предприятии объясняют ситуацию «конъюнктурой рынка», а также сорвавшимися переговорами о кредите с Россельхозбанком. Аналитики отмечают, что такое развитие событий можно было прогнозировать, поскольку господин Четвериков конфликтует сразу с несколькими ключевыми кредиторами своего агробизнеса, что осложняет ему переговоры о новых займах.

Прежний актив группы «Агрохолдинг» ООО «Птицефабрика „Красная поляна“» останавливает хозяйственную деятельность, сообщил 13 декабря директор предприятия Владимир Буткеев. «Решение забивать поголовье принято из-за невозможности обеспечить кормовую базу в связи с дефицитом оборотных средств», – пояснил он. По словам Владимира Буткеева, годовой оборот птицефабрики «Красная поляна» составляет порядка 1-1,5 млрд рублей, долговая нагрузка предприятия – 40-50 млн рублей, мощность производства – 20 тыс. т мяса птицы в живом весе в год. «При таких показателях птицефабрика вполне жизнеспособна. Но предприятие подкосил и тот факт, что в текущем году тонна пшеницы стала стоить 7-7,5 тыс. против 1,5-2 тыс. рублей в 2009-м, а цены на мясо птицы снизились с 82-83 до 70 рублей за 1 кг», – говорит господин Буткеев.

Впрочем, он подчеркнул, что остановки птицефабрики можно было избежать, если бы предприятию удалось получить кредит в Россельхозбанке на сумму порядка 100 млн рублей: «Мы практически договорились с банком о предоставлении займа, но курский арбитраж по ходатайству конкурсного управляющего ЗАО „Красная поляна“ Петра Благочева запретил нам передавать свое имущество в залог. Господин Благочев якобы усмотрел некорректное оформление документов при переводе предприятия из ЗАО в ООО «Птицефабрика „Красная поляна“». После этого я обратился в облправительство с просьбой поддержать предприятие, но реакции со стороны властей не последовало».

Александр Зубарев, председатель правительства Курской области, подтвердил, что встречался с Владимиром Буткеевым, однако заявил, что «не услышал, в чем конкретно он ожидает помощи от властей». «Пополнение оборотных ресурсов – это проблема предприятия и его взаимоотношений с банками. Если банки отказывают предприятию в предоставлении заемных ресурсов, следует задуматься над тем, по какой причине они это делают», – пояснил господин Зубарев. Он отметил также, что у всех предприятий, которые ранее входили в группу «Агрохолдинг», «ситуация удручающая» и «конъюнктура рынка тут ни при чем».

«Из-за удорожания кормов рентабельность в птицеводстве сократилась ровно наполовину: если раньше она была выше 20%, то сейчас – менее 10%. Но в отрасли по-прежнему можно жить. Холдингам, которые рачительно ведут хозяйство, это вполне удается», – заявил Геннадий Бобрицкий, основной владелец и председатель совета директоров белгородского птицехолдинга ЗАО «Приосколье», одного из крупнейших производителей мяса птицы в России.

Михаил Черенов, член совета директоров агрохолдинга «Моссельпром», который заявлял об интересе к получению контроля над предприятиями Александра Четверикова, также признал, что «конъюнктура птицеводческой отрасли на данный момент непростая», но отметил, что «большинство компаний все-таки работают и выживают». «Правильнее говорить, что проблемы конкретно у предприятия Четверикова. Из-за его некорректного отношения к банкам получить новый кредит ему вряд ли удастся. А в текущих условиях исключительно оборотными средствами животноводам обходиться сложно». Господин Черенов добавил, что ряд активов Александра Четверикова по-прежнему интересны «Моссельпрому», в том числе курские: «Мы готовы купить птицефабрику „Красная поляна“ и выходили с таким предложением, но ответа не получили. Сейчас также готовы рассматривать возможность покупки актива, но уже не как действующего бизнеса, а как недвижимости».

Напомним, что вывод активов группы «Агрохолдинг» в новые организации произошел в 2008 году. В результате было создано пять субхолдингов. Они объединяют птицеводческие активы в Курской, Орловской и Тульской областях, выпуск комбикормов, свинофермы, земельные наделы, элеваторы, розничную сеть «Магик» и другие предприятия. Отметим, что с рядом кредиторов у господина Четверикова крайне непростые отношения. Общий долг бывших структур «Агрохолдинга», как заявлялось ранее, составлял до недавнего времени свыше 3 млрд рублей, из которых 1,5 млрд – перед Сбербанком.

Коммерсантъ-Воронеж №231 от 14.12.2010