Коммерсантъ: «Агросвет» потянуло на складность

ЗАО «Агросвет», аффилированное с банком «Пересвет», планирует построить в Воронежской области логистический центр по хранению овощной продукции мощностью 90 тыс. т. Стоимость проекта с учетом развития оросительных систем на примерно 3 тыс. га оценивается в 3,8 млрд руб. Эксперты считают заявленный проект слишком крупным, ему нужно будет работать сразу на несколько регионов.

Гендиректор ЗАО «Агросвет» Валерий Гопиенко рассказал, что компания планирует построить в Каширском районе логистический центр для овощной продукции мощностью единовременного хранения 90 тыс. т. Компания уже вложила 10 млн руб. в разработку проектной документации, которая будет готова к январю 2012 года. Общая стоимость проекта оценивается в 3,8 млрд руб., в эту сумму входит не только строительство самого овощехранилища, но и оросительных систем на площади около 3 тыс. га, а также закупка сельскохозяйственной техники для выращивания овощей. Предполагается, что 25% инвестиций станут собственными средствами «Агросвета», «по дальнейшему финансированию ведутся переговоры с Россельхозбанком». В течение года по бизнес-плану будет построена первая очередь, рассчитанная на хранение 35 тыс. т овощей, в 2013-м – вторая очередь на 20-55 тыс. т, выход на полную проектную мощность – в 2014 году.

Руководство компании рассчитывает, что за счет орошения будет получать стабильный урожай овощей, что позволит сохранить высокую рентабельность этого бизнеса. «Будем также закупать овощи у фермерских хозяйств, с тем чтобы перепродать их через несколько месяцев по возросшей цене», – делится планами господин Гопиенко. Сегодня у «Агросвета» 28 тыс. га земли в Воронежской области, из них 12 тыс. га находятся в собственности холдинга, остальное в аренде. Под орошением на сегодня 60 га. Агрохолдинг рассчитывает принять участие во второй очереди строительства воронежской государственной оросительной системы в рамках областной программы по мелиорации. В бюджете Воронежской области в 2012 году на реализацию программы «Развитие комплексной мелиорации сельскохозяйственных земель Воронежской области на период до 2020 года» предусмотрены средства в объеме 285 млн руб., в 2013 году – 50 млн руб., в 2014 году – 50 млн руб., которые будут направлены на гидромелиоративные работы, строительство противоэрозионных сооружений, агролесомелиоративное обустройство земель сельскохозяйственного назначения.

Совладельцами ЗАО «Агросвет», по данным «СПАРК-Интерфакс», являются Олег Симаков (34% акций), Николай Лазутин (33%), Николай Ищенко (33%). Выручка в 2010 году – 321,447 млн руб., чистая прибыль 53,398 млн руб. Компания, как считается, аффилирована с банком «Пересвет», в самом «Агросвете» банк называют своим основным инвестором. У компании помимо земельного фонда около 3 тыс. голов КРС и около 1,5 тыс. голов свиней.

В 2011 году в Черноземье, в частности, в Тамбовской области, анонсировано сразу несколько крупных проектов по строительству складов для хранения плодоовощной продукции. В Воронежской области в Терновском районе недавно было построено фруктохранилище на 1,5 тыс. т единовременного хранения ЗАО «Фруктовое» с объемом вложений на уровне 55 млн руб. Впрочем, это предприятие подразумевает также переработку продукции. Кроме того, в сентябре компания «Манго» заявила о планах по строительству в Воронежской области логистического комплекса для плодоовощной продукции с годовым грузооборотом 1,7 млн т в год с последующим увеличением до 3 млн т. Инвесторы рассматривали для реализации проекта участки площадью 15-20 га, в частности, в Рамонском районе.

Директор департамента складской и индустриальной недвижимости Knight Frank Вячеслав Холопов утверждает, что строить овощехранилище в традиционно аграрном регионе вполне логично, поэтому проект «Агросвета» подходит для Воронежской области. «С учетом того, что овощехранилище компания будет строить под собственные нужды, это позволит ей гарантированно загрузить проект, параллельно выигрывая в конкуренции с технически устаревшими, хотя и более привычными для фермеров овощебазами», – отметил аналитик. Еще один эксперт, пожелавший остаться неназванным, сообщил, что его смущают масштабы проекта: «Холдингу надо будет работать с поставщиками из соседних регионов, да и сбывать продукцию нужно будет по целому ряду субъектов РФ. Чтобы оптимизировать затраты на перевозку сельхозпродукции, возможно, лучше было бы построить несколько логистических центров поменьше на удалении друг от друга».

Коммерсантъ-Воронеж, №236 от 16.12.2011