Коммерсантъ: Оптимизируй это

Арбитражный суд Тамбовской области ввел процедуру наблюдения в ООО «Тамбовские семейные фермы», которое входит в УК «Молочный холдинг» (контролируется структурами председателя совета директоров группы «Черкизово» Игоря Бабаева). Как уверяют в холдинге, это делается исключительно для сокращения количества юрлиц, реализующих проект в регионе (сейчас их два). Хотя использование для этого процедуры банкротства вызывает вопросы у экспертов.

Временным управляющим ООО «Тамбовские семейные фермы» утвержден Юрий Барболин. В понедельник принято к рассмотрению первое требование кредитора, сельскохозяйственного потребительского кооператива «Мега».

В УК «Молочный холдинг» вчера пояснили, что введение процедуры банкротства — «технический момент». «В целях оптимизации управления проектами семейных молочных ферм в Липецкой и Тамбовской областях УК “Молочный холдинг” было принято решение о сокращении количества юридических лиц, вовлеченных в их реализацию. Эта процедура никоим образом не отразится ни на качестве, ни на количестве производимого молока», — пояснила главный технолог УК «Молочный холдинг» Наталья Козлова, подчеркнув, что «никакого кризиса нет», а все предприятия УК «работают в штатном режиме с использованием самых современных технологий». «В начале месяца мы делились своим опытом организации семейных молочных ферм на международной выставке “Агроферма” в Москве и получили массу положительных откликов», — отметила госпожа Козлова. Эту информацию подтвердили и в обладминистрации, уточнив, что проект успешен, никаких задолженностей перед регионом у компании нет. В «Молочном холдинге» добавили, что в ближайших планах УК — подготовка проекта «по реконструкции молокоперерабатывающего завода в Тамбовской области и строительство еще двух семейных ферм».

Проект «Семейные фермы» активно продвигает Игорь Бабаев через УК «Молочный холдинг». Сейчас в него входят четыре фермы в Тамбовской области и шесть в Липецкой по 150 коров, а также два молзавода. Суточный надой — 3-4 т молока. Проекты кредитовал Сбербанк (по 1 млрд руб. на каждую область). Их реализация проходила при поддержке региональных властей.

Как пояснял в октябре 2013 года Игорь Бабаев «Интерфаксу», семейная ферма «приносит 1,5 млн руб. чистой прибыли ежемесячно, срок ее окупаемости — в пределах семи лет». Стоимость одного проекта из шести ферм по 165 млн руб. и мини-молзавода за 200 млн руб. составляет около 1,2 млрд руб. О реализации проекта в Тамбовской области стало известно в 2011 году. Тогда речь шла о возведении восьми молочно-товарных ферм на 150 дойных коров каждая и мини-перерабатывающего завода мощностью 24 т молока в сутки общей стоимостью 1,15 млрд руб. Проекты реализовывались в рамках госпрограммы Минсельхоза РФ «Развитие пилотных семейных молочных животноводческих ферм на базе крестьянских хозяйств». По данным «СПАРК-Интерфакс» за 2012 год, выручка ООО «Тамбовские семейные фермы» составила 153,76 млн руб., чистый убыток — 23,85 млн руб. Убыточно было и ООО «Тамбов-молоко»: выручка за 2012 год — 64,41 млн руб., чистый убыток — 118,055 млн руб. Данные за 2013 год в холдинге пока не раскрывают, но уверяют, что в прошлом году фермы были прибыльными.

У собеседников газеты вызывает вопросы способ оптимизации количества юрлиц. «Банкротство — несвойственный способ слияния двух компаний одного холдинга. Гораздо проще, например, ликвидировать юрлицо с реорганизацией его путем присоединения», — считает партнер юридической фирмы «Центральный округ» Дмитрий Просвирин, добавляя, что процедура банкротства чаще используется в случае наличия значительных кредиторских требований.

Участники рынка призывают «не делать скоропалительных выводов» относительно причин введения процедуры банкротства. Директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР)  Дмитрий Рылько отмечает, что ситуация в молочном животноводстве в прошлом году в целом была достаточно тяжелой. С ним согласен президент группы «Русские фермы», председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко: «Убыточными для отрасли были и 2012, и 2011 годы — особенно для недавно построенных предприятий с большой кредитной нагрузкой. Это неизбежно, когда есть проблемы с ценой реализации, а они были и есть. Особенно заметным падение закупочных цен было в 2012 году. А в 2013 году выросли цены на зерно и корма из-за засухи», — напомнил господин Даниленко. С другой стороны, «Черкизово» — состоятельная компания, способная поддержать даже убыточные активы, отметил эксперт.